写于 2017-06-04 02:47:11| 美高梅平台| 热门

新企业的财务成功在很大程度上取决于谁在创始团队中做了什么最成功的初创企业根据以前的工作经验分配职位,以及联合创始人如何适应他们周围的社会环境当联合创始人聚在一起时建立一个新的企业,他们必须做出的第一个也是最重要的决定之一是谁将在新组织中做什么当联合创始人具有与他们的风险相关的高度互补的技能时,这种任务角色的划分是直截了当的

但是,创始团队很少因为互补的专业知识而走到一起在许多情况下,个人会在学校或工作中相遇并决定一起投入新的企业,因此联合创始人往往具有重叠技能,使任务划分成为问题

一些基于团队的初创企业处理问题通过创造特殊角色来重叠技能(想想古怪的首席幸福官或首席雅虎官!)然而,一般来说,初创公司都是消息来源缺乏并需要“传统”职位,如首席执行官,首席财务官或首席营销官,以使自己成为一个更安全的赌注,并为投资者和其他有影响力的资源持有者提供有吸引力的专业合作伙伴即使联合创始人拥有平等的股权,也必须有人获得首席执行官的头衔,让其他人接受在执行食物链中被认为较低的职位,CMO或首席运营官等头衔

那么,联合创始人分配职位以最大限度地提高风险投资成功机会的最佳途径是什么

带上你的印记......在最近的一篇论文中,创业创始团队如何分配任务职位

伦敦帝国理工学院的HeeJung Jung和INSEAD的Michael Pich指出,创建团队在决定内部分工时通常会倾向于两个能力线索

团队One是先前的经验 - 例如,具有营销经验的人非常适合CMO第二个是更一般的线索,取决于联合创始人的社会地位 - 例如,当INSEAD创始人的其他条件相同时团队,一个“院长”被认为比一个没有的人更有能力,因此可以被视为更适合领导角色,如首席执行官根据具体情况,个人的社会属性,如性别,种族,先前组织关系和教育成就的声望,可以成为一般能力的标志,从而影响分工通过一组三项研究 - o定性和两个实验 - 我们发现创始团队分配了创始人,他们的一般能力线索表明更适合CEO职位,其他创始人在管理人员中担任较低的地位角度有趣的是,我们发现创业者根据他们的“正确安排创业者”状态“,显着更成功换句话说,当职位的占有者是典型的,他们的冒险做得很好书呆子和辍学在我们的研究环境中,能力的一般线索是性别,种族和职业/学术成就具体来说,在麦肯锡(McKinsey)或高盛(Goldman Sachs)这样的知名公司工作过的男性,白人,或者在院长名单上的人都被视为具有更强的综合能力,因此更有可能成为他们企业的首席执行官相比之下,亚洲人女性是典型的较低地位的人,例如CMO或COO当团队分配创始人时被认为最适合他们特征的职位 - 当一名白人男性成为首席执行官和亚洲女性首席营销官时 - 该风险投资获得了更大的财务成功

推理是双重的首先,当职位占有者是典型的时候,团队内部的冲突要少得多每个人都专注于手头的任务其次,在这些情况下,投资者和其他外部利益相关者认为团队更合法,并且与以前的成功创始团队模式保持一致,因此他们更有可能将资源赋予他们

事实上,这种模式匹配是鉴于早期投资的不确定性不可避免正如传奇风险投资家约翰·多尔所说,“我在世界上最伟大的企业家中看到的成功因素......(就是这样)他们似乎都是白人,男性书呆子从哈佛大学辍学或斯坦福,绝对没有社交生活所以,当我看到这种模式进入 - 这对谷歌来说是真的 - 这很容易o决定投资“要明确的是,我们并不是在倡导白人,男院长一直是首席执行官为了确保任何风险投资在早期阶段取得成功,首席执行官的职位最适合那些符合更广泛背景的人

制度环境例如,如果三个中国男性在中国开展创业,种族和性别将成为团队地位或绩效的无关预测因素我们的模型预测,对于这样的创始团队而言,例如谁曾就读于着名的中国大学或有过工作经验在中国的知名企业中,如何处理分工将更加重要

追求最佳目标如果联合创始人发现自己与拥有相似技能的其他人开展业务,那么根据他们的特定能力标准使人们适应角色(例如他们以前的经验)以及他们能力的一般标记(例如他们在特定社会背景下的社会地位t)是确保更好的成功机会的好方法尽管如此,值得注意的是,拥有相同的技能组合从来都不是理想的,创始人应该致力于拥有互补的能力和经验但对于许多新企业而言,这是一项艰巨的任务

创始团队经常通过友谊聚集在一起,创造了初始信任的纽带,这对于共同努力是必不可少的

如果成就和地位非常相似,联合创始人可以通过使用更加含糊不清的标题来克服冲突,例如“共同创始人和导演“而非将自己投入首席执行官,首席运营官和首席财务官的职位联合创始人也可以定期重新审视职位分配,因为不断变化的环境可能要求创始人的不同背景在不同的时间和不同的地方脱颖而出原因我们的模型最适用于从一开始就聚集在一起的团队,新的创始人按顺序加入的团队更容易结构由于早期创始人承担的风险很高,这使得他们对最高职位的态度更加强烈

本文由INSEAD知识版权所有INSEAD 2016年重新出版Bala Vissa是INSEAD创业与家庭企业领域的副教授和主席