写于 2016-12-04 10:19:10| 美高梅平台| 美高梅国际娱乐

距离MediaCom North进入位于曼彻斯特Spinningfields的全新1000万英镑办公室已有将近两个月

这座占地面积为17,000平方英尺的四层高的建筑物肯定与该地区其他有光泽的玻璃幕墙商业物业相得益彰,其裸露的混凝土拱腹,暂停服务和钢铁结构赋予其自身的大胆身份但它也为该机构开始了新的开始,因为它开始进入下一阶段的增长计划“搬入新大楼已经重新激活了人们,”总经理皮特说道

Cooper“这当然不是事情的结束,但我们觉得它会把我们提升到一个新的阶段

这是一个新阶段的开始,我们有一些伟大的人来帮助我们”我们一直在快速成长,当我们的租约在我们以前在商业街上的网站即将结束我们突然意识到,如果我们以这个速度继续我们将没有空间扩展“我们在我们需要的某个地方可以回家在接下来的10年里,我们看了很多网站,其中一个,如果不是两个都失望我们看过MediaCityUK,但是一个员工调查告诉我们,人们,特别是那些20多岁的人,不想要并且“恰逢我们被Allied London接近,关于纺纱场的一块未开发出来的补丁”这片土地位于Hardman Street,一开始Spinningfields从Deansgate Opposite律师事务所DWF的网站进来,许多人很难想象一座位于Cooper顶端的五层建筑说:“当我们看到那片草地时很难想象那里有什么东西”但是我们和迈克英格尔聊天了,这听起来很棒讽刺,位置明智,纺纱场实际上是我们工作人员调查的最高点“我们会称之为精心策划,但有些人会称之为运气”一旦我们在网站上达成一致并看到了图纸,那么搬到这里真是太棒了

这是一个很棒的建筑它很有创意,它与周围的邻居不同,它也在Deansgate的入口处,它为我们脱颖而出“这个空间是从头开始设计的,我们能够更有效地使用它,尽管比这里只有6,000平方英尺我们的设计意味着我们可以更有效地工作“MediaCom North是自2006年出售以来全球WPP集团的一部分,计划并购买所有形式的数字和非数字广告媒体,国内,国际和区域性的一系列品牌,包括moneysupermarketcom,JD Sports,Iceland和United Utilities它成立于1996年,由Paul Wheeler,Declan McKenna和Andy Bartholomew与The Media Business成立的50/50合资企业,最初只有五名成员

工作人员Cooper是1998年加入公司的早期员工之一他说:“我们从相当小的基础开始,我是第七个加入公司18个月的人

”创始人来自其中一个大公司当时在曼彻斯特的代理商,现在被称为MEC的Media Solutions,以及我和我一起来的另一个人Paul Thompson,来自曼彻斯特的Carat“我们带来了一个稍微不同的简介我曾经担任营销部门的负责人在曼彻斯特的克拉,当我和保罗(惠勒)和安迪交谈时,我们真的想要建立一个直接反应营销部门,我在北方开发这个部门,已经有了直接反应的堡垒,邮购和直接的金融服务业务“我们设法合理地迅速采取了这一点这是一个艰难的六七年,但我们设法有机会招标并赢得N布朗集团的JD威廉姆斯账户,其次是公司-op,RBS,MBNA,JD Sports,甚至Yorkshire Tea我们做了大量的邮购和大量的财务,这对我们来说是一个强大的增长基础“首席运营官Paul Wheeler说:”因为我们都来自大型代理商,我们知道如何吸引大品牌,这就是为什么我们做合资公司的美好我们需要在这个行业投资如果你想做我们没有投资的事情,那么增长就会很慢所以我们有意识地决定我们需要一个大企业合作伙伴帮助我们成长,并帮助我们以我们想要的速度成长并实现我们的抱负“尽管”前两年捆绑在一起,但业务增长很快“Wheeler说道

 从1999年开始,Mediacom North处于强劲的增长曲线,并持续到2008/2009年经济衰退时期,但该机构更强大,更好“我们非常自豪我们从未做过任何裁员期间,“库珀说”我们有点扁平,但我们从未倒退我们有很多金融业务,我们不得不很快取代它,但我们在相当粗鲁的健康状况下幸存下来我们从未退出我们的立场“每个人都意识到我们处在困难时期,每个人都必须在薪酬和经营方式方面做到现实,但每个人都明白这一点,并且他们也知道会变得更好“我们必须确保我们能够利用它来获利

确实变得更好“我们没有把所有的鸡蛋都放在一个篮子里,我认为我们已经很好地度过了经济衰退我们在更加平衡的投资组合中脱颖而出”在过去的三年里,该机构的投资增长了一倍以上大小af该公司在2011年12月收购了总部位于利兹的辉煌媒体公司(一家耗资6000万英镑的营业额)时,首次进行了收购,该公司在2011年11月失去了大约100个工作岗位,MediaCom North从2011年11月的58名员工到曼彻斯特的200名员工在利兹和伯明翰惠勒说:“我们需要一个促进增长的催化剂,并且收购是催化剂将我们从曼彻斯特的一个地点带到三个我们不得不简化这个业务并将其融入我们的业务中,这本身就是一个有趣的经历

真正优秀的人们带来了这一点,它改变了气氛“从2011年开始,该业务增长最快的时期已经从2011年的1.14亿英镑增加到2014年的2.48亿英镑,增长了120%

业务现在很害羞今年收入达到2000万英镑,在过去三年里增长了约175%惠勒说:“当我们第一次成立时,有一份贸易杂志称其他媒体公司的市场没有差距,这是在19 96,显然市场存在差距,我们证明了这一点“MediaCom North的最大变化,就像该地区的许多媒体机构一样,是数字媒体规划和购买的影响不再是关于使用传统的电视,媒体和杂志频道随着消费者行为的改变而得益于互联网Wheeler说:“如果你回顾一下我们的个人资料,以及我们所看到的那种频道,我们总是做很多电视,很多新闻很多杂志的作品“现在已经改变了我们正在做的电视比几年前更多,但也越来越多的数字和两者是我们合作的客户类型的强大组合”两者之间的联系是非常强大我们通常会使用电视来吸引人们访问网站以与品牌互动它给了我们更大的责任感和可衡量性,并帮助客户了解使用电视的节约,同时也显示了投资回报率用电视位于西北部的媒体市场,曼彻斯特一路领先,现在处于强势地位,即使我们所有的竞争对手都表现得非常好而且我们都在分享这一点并不是偶然的“当然,媒体格局已发生变化如果你回到8到10年前,按下我们所做的30%,今年是12%,但这很有意思,因为这并不意味着我们没有与那些媒体机构打交道,我们是只是处理不同的版本“媒体所有者也告诉我们他们的业务已经改变他们已经成为内容发行商并且分布在许多不同的渠道”之前,我们会在MEN中购买大量页面或在分类广告中购买广告但是现在我们在提供相同类型的观众的网站上购买了大量的空间它只是一个不同的传送系统“该机构注意到数字的影响,并且是早期阶段采用者在早期创建了一个胚胎数字团队,引入PPC和横幅广告等提供服务,尽管Cooper和Wheeler都承认他们从未设想像Facebook和Twitter这样的人物Cooper说:“从回应的角度来看,我们知道它有很大的作用,但我们真的开始采取行动全新的数字化展望以及我们如何在2010年底和2011年初开发它我们拥有一个约10人的数字部门,我们没有为我们的客户提供一整套数字机会 “我们带来了2011年我们的数字专家Paul Cooper,将数字战略整合在一起”我们在SEO中加入,我们在联盟工作中加入,我们招募内容专家,我们只是改变了我们做事的方式“这是一个完整的重塑,我们创建了一个名为i-LAB的新数字品牌产品

这是Paul带来的巨大成功,在我们的营业额方面是我们业务的三分之一,该框架现在正在整个集团运营“