写于 2018-10-04 09:21:04| 美高梅平台| 美高梅官方网站

利益相关者共同为Penobscot河上的人与自然共同开发一个双赢的解决方案©Bridget Besaw让我们面对现实 - 解决当今的环境挑战需要前所未有的领导力这就是为什么我很高兴几周前成为全球私营企业的小组成员由世界银行国际金融公司(IFC)主办的股权大会观众包括私募股权,银行,全球公司和多边组织的高级专业人士

该小组主要关注发展中国家的商业机会在我的小组讨论中,我被问到一些好的关于商业领袖如何能够产生积极影响的问题以下是我所说的内容1商业可持续性对您意味着什么

它意味着聪明,有创意和大胆,因此您可以寻求改善业务成果和环境成果的举措

这些受众中的每个人都可以向世界展示如何开展业务,同时以有商业意义的方式保护自然我不是在谈论企业慈善事业或企业社会责任两者都很好但真正的业务可持续性意味着改变业务的方式 - 包括作为业务关键部分的环境考虑因素2您能举出一些案例来说明可持续发展的商业案例吗

有很多例子 - 好的和坏的我能想到至少有两个合法授权的水电大坝 - 在智利和缅甸 - 但没有发生先进的环境工作和广泛的联盟建设

在这两个案例中,项目由于公众的强烈抗议最终取消或暂停了数亿美元的损失因为没有将可持续性变为正确而付出的代价是惨重另一方面,许多公司现在明白,将自然因素纳入决策制定是一项明智的商业战略

例如,十年前,绿色和平活动人士向麦当劳施压,要求确保其大豆在巴西可持续生产所以麦当劳去了嘉吉,这家提供快餐公司大豆的农业企业和嘉吉同意停止购买新砍伐的土地上种植的大豆公司当时与跨国公司和其他非政府组织,巴西政府,其他农业企业和全球大豆买家合作,制定前所未有的暂停购买协议来自新砍伐地区的任何大豆因此,亚马逊因大豆生产造成的森林砍伐几乎停止了嘉吉在减少大豆生产影响方面的领导力不仅仅是纯粹的环境或道德决定

这也是一个问题竞争优势世界各地的消费者和市场越来越担心气候变化和森林砍伐作为亚马逊负责任的管理者符合公司的最佳利益3那些真正有意识地发现可持续性难以实施的公司呢

有时公司想要做正确的事但却无法将其拉下来例如,一家真诚致力的工程公司公司的领导者真的想在建造大坝时做正确的事情但是他们发现在他们进入图片之前做出选址决定极大地压倒了他们自己的良好实践选址决策是在早期以及对环境不利的方式做出的

同样,工程公司发现建造道路和其他基础设施以使大坝成为可能也会对环境造成严重伤害我们在这些方面的建议情况是要考虑所有影响 - 甚至那些不是你直接责任的影响 - 并与环境保护主义者,社区团体,政府机构和其他人合作,在这个过程的早期推动更好的选址和基础设施你的企业有我鼓励你更大胆 - 利用你的影响力推动决策者和建立联盟,从而实现双赢加强商业和环境成果的挑战4当然不是所有的合作都可以“双赢”当然不是 - 认为所有可持续发展计划都可以双赢是天真的但是仍然有很多双赢的机会我们还没有完全追求在某些情况下,思考更大可以将最初看起来像是零和游戏的东西转变为真正的双赢让我们回到水电

在规模上找到双赢的解决方案是非常具有挑战性的

个别水坝环境性能和能源性能之间的选择可能太困难了 然而,缩小到更大的范围 - 整个流域 - 以及双赢解决方案的潜力大大增加Take Maine的Penobscot River,例如几十年来,当地居民,能源公司和环保主义者争夺个别水坝及其负面影响对鱼类栖息地的影响但是,当一家公司取得沿河所有主要水坝的所有权时,就有机会形成一个大图解决方案

两座大坝被拆除,并建造了一个最先进的鱼类绕道

第三大坝这为鲑鱼和其他洄游鱼类重新开辟了数百英里的河流栖息地同时,其他水坝的能源生产正在增加,以便保持目前的水电水平这种类型的解决方案只有通过找到适当的规模来解决复杂问题才能实现

挑战5这听起来很难,更像是你的工作而不是观众中的每个人为什么要这样做

环顾房间,你们都把我当成敬业,勤奋的专业人士你们喜欢挑战,有动力去完成重要的工作,并且有机会发挥作用所以我鼓励你接受这些可持续发展的想法他们会改善你的他们将带领其他人将你视为一个富有创造力和影响力的玩家他们会让你走出你的舒适区域他们会让这个世界变得更美好做这种工作真是太令人兴奋它可能看起来令人生畏,但它不是看起来很难看我的书,大自然的财富,可以给你一些想法,让你在自己的工作中应用这些想法如果你追求这些举措,你不仅会做重要的事情,而且你自己的孩子和孙子会感谢你就像我的自己的孩子感谢我还有什么比这更好的

这是引领欢乐职业生涯的方式Mark Tercek是大自然保护协会的总裁兼首席执行官,也是自然财富的作者:通过投资自然如何促进商业和社会的发展您可以在Twitter上关注Mark @MarkTercek此页面包含来自The赫芬顿邮报和/或其他第三方作家普华永道会计师事务所(“普华永道”)未选择或审查此类第三方内容,并不一定反映普华永道的观点普华永道不认可且不隶属于任何此类第三方材料仅供一般参考之用,不得用作与专业顾问协商的替代品,普华永道对此不承担任何责任或义务